近二十年來，會展業發展迅速，市場規模逐步擴大，行業格局和商業模式逐步固化。特別是近十年來，在大數據和移動互聯網引領的技術革命浪潮下，工業博覽會擁抱變革的速度明顯落后。新型冠狀病毒肺炎的出現客觀上加速了這一過程。為應對疫情，會展企業主動或被動地加快數字化進程，開始考慮多元化和跨境融合，疫情推動了整個行業的轉型升級。可以預見，那些方向正確、行動迅速的企業將在后疫情時代的新的市場格局中獲得更多的發展機會。
在后疫情時代，新的機會在哪里？企業應如何應對？在工業博覽會看來，我們至少可以從以下四個方向來嘗試“突破圈”，尋找機會。

會展業已經進入了“內容創意為王”的時代，企業“內容力”的建設迫在眉睫。會展企業面臨“內憂外患”：一方面，受經濟景氣影響，企業預算普遍收緊，類似或相近主題的展會對優質資源的競爭將加劇；疫情將影響展會時間安排的疊加，同一或相鄰區域的展會對場館時間安排和配套服務資源的競爭也將加劇，弱勢主辦企業和展會將逐漸被市場邊緣化；另一方面，越來越多的會展圈外企業參與跨境競爭，會展企業在垂直領域的資源整合和影響力減弱，市場空間被占領。在行程編碼和核酸檢測逐漸成為參展商標準配置的同時，參展成本的增加間接提升了觀眾對展會的心理預期，同時也對展會內容的質量、現場體驗和營銷推廣效果提出了更高的要求。會展業已進入“內容與創意為王”的時代。會展企業需要不斷完善“內容力”建設，在展會內容選擇、策劃、現場效果展示、互動體驗乃至營銷轉型等領域投入更多精力。
 舉辦靈活性和效率也逐漸成為會展企業新的核心競爭力。會展業是一個周期性行業。在疫情爆發之前，大多數會展企業習慣于根據行業的光照、旺季和展覽周期安排工作。這種流行病改變了這種情況。根據疫情的變化隨時調整展會的籌備工作是正常的。對于主要承辦企業而言，在展會應急預案中，備選目的地、場館日程協調、配套服務供應、疫情應急響應、善后處理、資源平衡等考驗著企業的決策智慧。如何在隨時可能發生變化的“窗口期”內實現場館價值的最大化，如何應對日益不確定的日程安排，如何在短時間內有效地為每一位客戶服務，是疫情對每個展覽場館提出的新課題。受疫情影響，會展“窗口期”的正常化將間接提高行業整體效率。資源儲備豐富、機制靈活、適應性強、效率提升明顯的企業將獲得更多的發展機遇。
線上成為標準配置，線下規模差異化，低水平城市迎來更多機遇。疫情爆發后，大多數城市都在工業博覽會規模上采取了天花板控制措施，以將風險降至最低。這一舉措最直接的影響是展會規模的差異化：許多展會，特別是會議，主動減少線下會議的規模，擴大在線影響力幾乎已成為共識。雖然線下面對面活動的價值不會因為疫情的影響而消失，但大型展覽活動將被劃分為多個中小型活動，或者與在線交流和展示相結合的小型線下活動將逐漸成為主流。展會規模的縮小降低了大面積場館的使用頻率，促進了整個行業的向下競爭：傳統會展優勢城市的會展中心和會議酒店之間的競爭加劇，低水平城市，特別是配套設施成熟、特色鮮明的城市，將獲得更多的機會。
 加快人才結構優化迭代，應對跨境人才競爭新格局。疫情爆發后，會展企業的多元化探索和跨境整合逐漸成為趨勢，但傳統會展企業的人才結構對新趨勢的適應性仍需優化。一方面“會展+、“大型會展”和“會展技術”的概念不斷提出并付諸實踐，這一方面增加了會展業對行業復合型人才，特別是復合型企業管理人才的迫切性；另一方面，隨著“雙軌會展”的推進“，更多新技術手段在會展行業的應用越來越普遍和成熟，這也對會展項目管理和項目實施提出了更高的要求。工業博覽會只有緊緊跟隨發展，才能在未來的競爭中取得持續的領先地位。”及時優化和迭代企業人才結構。

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來源：中國貿易報

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